Prawo Murphy’ego

Wszystko, co może pójść nie tak, pójdzie nie tak. Jeśli istnieje szansa, że coś się nie uda — prędzej czy później coś rzeczywiście się zepsuje, zawiedzie lub pójdzie nie tak, jak planowano. Prawo Murphy’ego przypomina o potrzebie ostrożności, planowania na wypadek...

Prawo Goodharta

Kiedy miara staje się celem, przestaje być dobrą miarą. Jeśli ludzie zaczynają pracować tylko po to, by poprawić wyniki jakiegoś wskaźnika (np. liczbę sprzedanych produktów, oceny w szkole, czas obsługi klienta), to często manipulują tym wskaźnikiem albo skupiają się...

Efekt Ringelmanna

W miarę wzrostu wielkości zespołu jego członkowie stają się coraz mniej produktywnymi. Wydajność jednostki spada, gdy pracuje w grupie. Zauważono, że im więcej osób zaangażowanych w zadanie, tym mniejszy jest indywidualny wkład każdego członka. Dlaczego tak się...

Prawo Price’a

W każdej grupie 50% pracy wykonują osoby stanowiące pierwiastek kwadratowy z liczby osób w zespole. W praktyce: około 20% ludzi wykonuje 80% pracy. Reszta wnosi mniejszy wkład. Zjawisko to dotyczy naukowców, artystów, programistów, a nawet pracowników w firmach....

Prawo Brooksa

Dodanie siły roboczej do opóźnionego projektu sprawia, że opóźnienie robi się większe. Gdy do zespołu dołączają nowe osoby, muszą zostać wdrożone, trzeba z nimi rozmawiać, wyjaśniać, dzielić zadania. To zabiera czas i zasoby tych, którzy już pracują. Zamiast...

Prawo Hofstadtera

Prawo to opisuje zjawisko systematycznego niedoszacowywania czasu potrzebnego na realizację złożonych zadań lub projektów. Nawet doświadczeni ludzie, świadomi tego mechanizmu, popełniają ten sam błąd. Przyczyny obejmują m.in. nieprzewidywalne komplikacje,...