Znajdź inspirację i skuteczne narzędzia, które pomogą Ci w zarządzaniu projektami oraz zespołami. Nasze materiały dostarczą Ci wiedzy nie tylko na temat efektywnego planowania i realizacji zadań, ale także dotyczącej budowania silnych relacji w zespole.
Business case przykład – czyli dlaczego połowa projektów pada, zanim ktokolwiek napisze pierwszy wiersz kodu
W 2018 widziałem business case na 47 stron z ROI policzonym do trzeciego miejsca po przecinku. Projekt padł po trzech miesiącach. Problem nie leżał w jakości analizy, ale w tym, że dokument był traktowany jak bilet wstępu, nie jak mapa.
Kto w końcu to zrobi? Problem, który rozwiązuje macierz RACI
Siedzi 12 osób, wszyscy słyszą o zadaniu, nikt go nie robi. To nie lenistwo, to psychologia. Darley i Latané pokazali w latach 60., że im więcej świadków, tym mniejsza szansa na reakcję. W projektach IT ten sam mechanizm zabija execution.
Ile kosztuje godzina z coachem?
Zadzwoniłem kiedyś do agencji coachingowej w Warszawie i usłyszałem kwotę 800 złotych za godzinę. Odłożyłem słuchawkę i zastanawiałem się, czy przypadkiem nie pomyliłem coachingu z leczeniem stomatologicznym. Coaching to rynek bez metryk, gdzie jeden człowiek weźmie 200 złotych, drugi 2000, a trzeci nie liczy w godzinach wcale.
Pięć zasad zarządzania? Nieważne ile, ważne które
Każdy wie, że zarządzanie ma zasady. Problem w tym, że Henri Fayol wymyślił ich 14, Peter Drucker opisał 5 praktyk, a Fred Brooks ostrzegał przed jednym wielkim błędem. Który miał rację? Wszyscy i żaden.
Waterfall: metoda, która miała naprawiać chaos, a stała się legendą (nie zawsze w dobrym sensie)
W 1970 Winston Royce opisał proces tworzenia oprogramowania w siedmiu fazach. Nie nazwał go waterfall i ostrzegał, że jest ryzykowny. 50 lat później ten model wciąż rządzi w korporacjach, mimo że jego twórca chciał czegoś zupełnie innego.
WBS: kiedy diagram na ścianie znaczy więcej niż 200-stronicowy dokument
W 2014 zespół dostał projekt e‑commerce i WBS na 47 stron. Po trzech tygodniach wisiał w kuchni, zasłonięty grafikiem urlopów. Kiedy hierarchiczna dekompozycja pracy przestaje być narzędziem do myślenia, a staje się dokumentem do wyprodukowania?
Dług technologiczny nie spłaca się czekaniem
Ward Cunningham wymyślił metaforę długu technicznego w 1992 roku. Trzydzieści lat później większość zespołów IT nadal ma z tym problem. Nie dlatego, że nie rozumieją pojęcia, ale dlatego, że dług techniczny nie działa jak dług finansowy. Nikt nie przychodzi zabrać serwerów za nieopłacone odsetki. Prawdziwy koszt płacisz w tempie zmian i czasie, jaki zajmuje każda kolejna funkcja.
Kto właściwie kończy studia HR i po co
Studia podyplomowe HR obiecują kompetencje i dyplom. Ale co z tego, jeśli zarządzanie ludźmi wymaga czegoś więcej niż wiedzy o procesach? Przykład: osoba po 10 latach w administracji kończy renomowany program, aplikuje do korporacji IT i pada na pytaniu o mierzenie efektywności szkoleń w zespole zdalnym. Dyplom był, praktyka nie.
Transformacja cyfrowa: Przykłady, które zmienią twoją perspektywę
W 2015 roku ING Bank w Holandii postanowił zrobić coś, czego nie próbowały inne banki: przekształcił 3500 pracowników w zespoły agile. Nie była to ewolucja. To była rewolucja. Przez rok wszyscy udawali, że rozumieją. Potem okazało się, że nikt tak naprawdę nie wiedział. Ale zespoły zaczęły dostarczać. Szybciej. Lepiej.
Cztery wartości Agile, o których nikt nie pamięta w piątek o 16:00
W 2001 roku 17 programistów napisało cztery wartości, które miały zmienić sposób budowania oprogramowania. Dwadzieścia lat później większość zespołów zna je z pamięci, ale stosuje mniej więcej tak, jak taksówkarz przestrzega ograniczenia prędkości.