
Warsztat:
ABC zarządzania projektem
Dzisiejsze projekty są coraz bardziej skomplikowane. Są one złożone i wymagające, a na rynku dostępnych jest wiele narzędzi projektowych. Niemniej jednak, w procesie realizacji projektów, największym wyzwaniem pozostaje człowiek.
Nasz warsztat skierowany jest do osób zarządzających oraz biorących udział w projektach. Celem jest zapoznanie uczestników z technikami i narzędziami przydatnymi w codziennej pracy projektowej. Pozwalającymi zarówno menedżerom jak i uczestnikom projektu utrzymywać poprawną komunikację i posiadać wspólną wiedzę o postępach prac.
Dla kogo jest ten warsztat?
Jest to warsztat otwarty, przeznaczony zarówno dla osóbrozpoczynających swoją przygodę z projektami jak i tychposiadających już wcześniejsze doświadczenia. Optymalna ilość uczestników: 6-12
Czego się nauczysz?
z wybranymi technikami pozwalającymi w sprawny
i skuteczny sposób poprowadzić projekt. Warsztat realizowany jest jako case study kolejnych etapów rzeczywistego projektu. Uczestnicy mogą wybrać jeden
z kilku proponowanych projektów, a następnie prześledzić
i omówić kolejne kroki jego realizacji.

Program warsztatu
-
Czym jest projekt i jakie są powody jego realizacji.
-
Metodyki projektowe zwinne i klasyczne.
-
AI jako wsparcie w pracy project managera.
-
Wyznaczanie celu projektu czy cel musi być SMART?
-
Zbieranie wymagań i ich priorytetyzacja.
-
Dokumentacja w projekcie.
-
Członkowie zespołu projektowego.
-
Organizacja spotkań projektowych i techniki ich prowadzenia.
-
Umowy z podwykonawcami i ich pułapki.
-
Kanban jako narzędzie zarządzania pracą.
-
Szacowanie czasochłonności zadań.
-
Monitorowanie postępów prac i raportowanie.
-
Zamknięcie projektu i retrospektywa.
-
A co, jeśli porażka?
Etapy warsztatu
W dalszej części warsztatu uczestnicy skupią się na technikach zbierania i przekazywania wymagań projektowych, wyznaczaniu celu oraz tworzeniu dokumentacji projektowej.
Przedostatni blok warsztatu poświęcony jest technikom realizacji zadań, śledzeniu postępu prac i ich raportowaniu.
w przyszłych projektach, a także porażek i sposobów na radzenie sobie z nimi.
Techniki prowadzenia zajęć
Nasze warsztaty


Efektywna współpraca zespołowa

Strategiczne modelowanie biznesowe
Prowadzący

Lech Rychliński
Prezes Rocket Studio sp. z o.o., niezależnego biura projektów IT. Firmy świadczącej usługi z zakresu zarządzania zespołami informatycznymi oraz doradztwa w obszarze organizacji pracy zespołów projektowych i analizy biznesowej.
Doświadczony lider, kierownik projektów i analityk biznesowy. Posiadacz certyfikatów z metodyk zwinnych i klasycznych. Jako propagator idei zarządzania włączającego ukończył Akademię Coachingu na WSB aby wspierać prowadzone przez siebie zespoły we wzroście i wewnętrznym rozwoju.
Na co dzień w swojej pracy zawodowej wspiera zarządy i zespoły projektowe w obszarze organizacji pracy, prowadzenia projektów i wsparcia narzędziowego tych obszarów. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w branży IT skutecznie doradza nie tylko w obszarze samej technologii, ale również w kwestiach związanych z organizacją pracy działów IT, doboru kompetencji pracowników oraz budowania zespołów. Doświadczeniami dzieli się również w ramach współpracy z SaunaGrow.com.
Współpracował m.in. z:
- Gratka.pl,
- Benefit Systems,
- Cyfrowe.pl,
- Wydawnictwo Pedagogiczne Operon,
- Infor IT,
- UM Gdańska,
- Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Gdańsku,
- PPNT Gdynia.