MoSCoW Priorytetyzacja
MoSCoW Priorytetyzacja to metoda zarządzania czasem i zadaniami, która pomaga zdecydować, co jest najważniejsze do zrobienia w projekcie. MoSCoW to skrót od angielskich słów, które pomagają określić priorytety.
Co oznacza MoSCoW?
M – Must have (Musi być): To są absolutnie kluczowe rzeczy, które muszą być zrobione, żeby projekt w ogóle mógł działać. Bez nich cała reszta nie ma sensu. Wyobraź sobie budowanie samochodu – koła to element "must have".
S – Should have (Powinno być): To są ważne rzeczy, ale jakby ich zabrakło, projekt nadal mógłby działać. Takie rzeczy, które zdecydowanie powinny być, ale da się bez nich żyć. Wracając do samochodu – może to być klimatyzacja.
C – Could have (Mogłoby być): To są rzeczy fajne do posiadania, ale nie są krytyczne. Jeśli jest czas i zasoby, warto je zrobić, ale nie stanowią priorytetu. W naszym samochodzie "could have" to np. skórzane siedzenia.
W – Won't have this time (Nie będzie tym razem): To są rzeczy, które zostają na "potem". Na przykład, w tej wersji samochodu nie będzie funkcji automatycznego parkowania, bo teraz nie jest to najpilniejsze.
Po co używać MoSCoW?
MoSCoW pomaga zespołom skupić się na tym, co naprawdę ważne, żeby nie tracić czasu na rzeczy mniej istotne. Dzięki tej metodzie łatwiej jest też rozmawiać z różnymi osobami z zespołu – wszyscy wiedzą, co jest naprawdę pilne, a co można odłożyć na później.
Jak z tego skorzystać?
Przeanalizuj swój projekt lub zadanie i przypisz każdemu elementowi jedną z kategorii: Must, Should, Could, albo Won't. To da Ci jasny obraz, gdzie najpierw kierować swoją uwagę i zasoby.
Podsumowując, MoSCoW Priorytetyzacja to proste i efektywne narzędzie do planowania zadań, które pomaga upewnić się, że najważniejsze rzeczy zostaną zrobione na czas.
