Metoda priorytetyzacji MoSCoW to technika zarządzania wymaganiami projektowymi, która pozwala na efektywne kategoryzowanie zadań według ich krytyczności dla sukcesu projektu. Nazwa pochodzi od akronimu czterech kategorii priorytetów, gdzie litery o i W dodano dla lepszej wymowy.

Kategorie priorytetów MoSCoW:

• Must have (Musi być) – wymagania krytyczne, bez których projekt nie może zostać uznany za zakończony. Stanowią minimalny zakres funkcjonalności niezbędny do dostarczenia wartości biznesowej.
• Should have (Powinno być) – wymagania ważne, ale niekrytyczne. Ich brak może wpłynąć na satysfakcję użytkowników, jednak projekt może funkcjonować bez nich.
• Could have (Mogłoby być) – wymagania pożądane, które zwiększają wartość projektu, ale są realizowane tylko przy dostępności zasobów i czasu.
• Won’t have this time (Nie będzie tym razem) – wymagania świadomie odłożone na przyszłe iteracje lub wersje produktu.

Metoda MoSCoW jest szczególnie przydatna w metodykach zwinnych takich jak Scrum, gdzie wspiera Product Ownera w zarządzaniu Product Backlogiem. Ułatwia komunikację między interesariuszami projektu i pomaga w podejmowaniu decyzji podczas Sprint Planning. Technika ta jest również stosowana w tradycyjnych metodykach zarządzania projektami jako narzędzie wspierające zarządzanie zakresem i oczekiwaniami.