Filozofia zarządzania wywodząca się z Systemu Produkcyjnego Toyoty, koncentrująca się na maksymalizacji wartości dla klienta przy jednoczesnej minimalizacji marnotrawstwa. W branży IT Lean znajduje zastosowanie w optymalizacji procesów wytwarzania oprogramowania, zarządzaniu projektami oraz usprawnianiu przepływu pracy.

Kluczowe zasady Lean obejmują:

• Eliminacja marnotrawstwa – usuwanie działań nieprzydających wartości, takich jak zbędna dokumentacja, oczekiwanie na decyzje czy nadprodukcja funkcjonalności
• Ciągłe doskonalenie (Kaizen) – systematyczne usprawnianie procesów poprzez małe, iteracyjne zmiany
• Przepływ wartości – optymalizacja całego procesu dostarczania produktu od koncepcji do wdrożenia
• System ssący (pull) – wytwarzanie tylko tego, czego faktycznie potrzebuje klient
• Perfekcja jako cel – dążenie do doskonałości poprzez nieustanne uczenie się i adaptację

W kontekście IT Lean integruje się z metodologiami takimi jak Agile, Scrum czy Kanban. Praktyczne zastosowanie obejmuje redukcję czasu dostarczania oprogramowania, minimalizację Technical Debt oraz zwiększenie responsywności na zmieniające się wymagania biznesowe. Lean Software Development adaptuje te zasady do specyfiki projektów informatycznych, promując wczesne dostarczanie wartości i eliminację niepotrzebnych funkcjonalności.