Metoda zarządzania przepływem pracy, która wizualizuje zadania i optymalizuje procesy poprzez ograniczanie liczby równocześnie wykonywanych prac. System ten, wywodzący się z japońskiego przemysłu motoryzacyjnego, wykorzystuje tablicę z kolumnami reprezentującymi kolejne etapy realizacji zadań.

W praktyce Kanban opiera się na trzech fundamentalnych zasadach:

• Wizualizacja pracy – wszystkie zadania są widoczne na tablicy podzielonej na kolumny (np. “Do zrobienia”, “W trakcie”, “Gotowe”)
• Ograniczenie pracy w toku (WIP) – limitowanie liczby zadań wykonywanych jednocześnie w każdej fazie
• Zarządzanie przepływem – monitorowanie i optymalizacja czasu przejścia zadań przez kolejne etapy

Kluczową zaletą tej metody jest elastyczność – w przeciwieństwie do Scrum, Kanban nie wymaga sztywnych ram czasowych czy ról. Zespoły mogą wprowadzać zmiany priorytetów w dowolnym momencie, co czyni go idealnym rozwiązaniem dla środowisk wymagających szybkiej reakcji na zmieniające się potrzeby.

Kanban znajduje zastosowanie w DevOps, wsparciu technicznym, rozwoju oprogramowania oraz Service Desk. Metoda ta doskonale wspiera Continuous Deployment i procesy wymagające ciągłego dostarczania wartości. W połączeniu z innymi praktykami Lean pozwala na identyfikację wąskich gardeł i systematyczne usprawnianie procesów.