Wykres Gantta to narzędzie wizualizacji harmonogramu projektu, które przedstawia zadania w formie poziomych pasków rozłożonych na osi czasu. Opracowany przez Henry’ego Gantta na początku XX wieku, stał się standardem w zarządzaniu projektami zarówno w metodykach tradycyjnych, jak i zwinnych.

Struktura wykresu opiera się na dwóch osiach: poziomej przedstawiającej czas (dni, tygodnie, miesiące) oraz pionowej zawierającej listę zadań projektu. Każde zadanie reprezentowane jest przez pasek, którego położenie określa termin rozpoczęcia, a długość odzwierciedla czas trwania. Współczesne narzędzia umożliwiają dodatkowo oznaczanie zależności między zadaniami, kamieni milowych (Milestone) oraz ścieżki krytycznej (Critical Path Method (CPM)).

Główne zastosowania wykresu Gantta obejmują:

• Planowanie harmonogramu projektu i alokacji zasobów
• Identyfikację zależności między zadaniami
• Monitorowanie postępów realizacji
• Komunikację statusu projektu interesariuszom (Interesariusz)
• Zarządzanie ryzykiem poprzez wizualizację potencjalnych opóźnień

W kontekście metodyk zwinnych, takich jak Scrum, wykres Gantta może być wykorzystywany do planowania wydań (Release Planning) lub wizualizacji roadmapy produktu. Integruje się również z innymi narzędziami zarządzania projektami, takimi jak Work Breakdown Structure (WBS) czy Kanban.