Znajdź inspirację i skuteczne narzędzia, które pomogą Ci w zarządzaniu projektami oraz zespołami. Nasze materiały dostarczą Ci wiedzy nie tylko na temat efektywnego planowania i realizacji zadań, ale także dotyczącej budowania silnych relacji w zespole.
Business albo po prostu lęk
Słowo business pochodzi od staroangielskiego bisignes, co oznaczało niepokój i lęk. Przypadek? W dzisiejszych działach IT jednego i drugiego używamy wymiennie, mylą zajętość z wartością, a ruch ze skutecznością.
Reguła 100% w WBS. Czemu wszyscy o niej mówią, a mało kto ją rozumie
Project manager z PMP pokazuje WBS, która wygląda jak z podręcznika. Tylko że brakuje w niej trzech modułów, które faktycznie wdrożyli. Reguła 100% brzmi prosto: WBS musi zawierać całą pracę z zakresu projektu, dokładnie 100%. Nie więcej, nie mniej. W praktyce to właśnie tu zaczyna się scope creep.
Jakie są role w projekcie Agile? Trzech ludzi i tuzin nieporozumień
Trzy role w Scrumie wyglądają prosto: Product Owner, Scrum Master, Development Team. Problem zaczyna się, gdy te trzy pozycje trafiają do firmy, która przez piętnaście lat działała w modelu PRINCE2 z dziesięcioma rolami i czterema komitetami. Wtedy okazuje się, że Product Owner nie ma mandatu, Scrum Master nie ma władzy, a zespół ma trzech managerów i żadnej stabilności.
PRINCE2 — metodologia, którą wszyscy znają, ale nikt nie lubi
PRINCE2 to metodologia, którą wszyscy szanują, a mało kto stosuje bez przekleństw. Stworzona przez brytyjską administrację w czasach, gdy projekty IT padały jak muchy, miała wprowadzić porządek. Pytanie, czy porządek może być za szczelny?
Ile zarabia się po zarządzaniu projektami?
Ogłoszenia obiecują 12–18 tysięcy, certyfikaty kuszą podwyżką, a seniorzy mówią o stawkach powyżej 30 tysięcy. Tylko że Project Manager w startupie zarabia inaczej niż PMO Director w korporacji – i pytanie “ile” ma sens tylko wtedy, gdy wie się “za co”.
Ile kosztuje godzina pracy informatyka? Sprawa jest bardziej skomplikowana niż się wydaje
Pytasz ile kosztuje godzina informatyka. Odpowiedź brzmi: zależy – od tego, co właściwie liczysz. Bo stawka to jedno, rzeczywisty koszt pracodawcy drugie, a wartość faktycznej roboczogodziny… to już zupełnie inna historia.
Cztery rodzaje pracy w DevOps – i dlaczego nikt o trzech z nich nie pamięta
Zespoły DevOps raportują featury i bugfixy – podczas gdy trzy pozostałe rodzaje pracy zjadają czas, generują dług i decydują o tym, czy organizacja przyspiesza czy zwalnia. Gene Kim nazwał to co wszyscy widzą, ale nikt nie liczy.
Produktywność zespołu – albo dlaczego wszyscy pracują więcej, a wychodzi mniej
Zespoły rosną, narzędzia się mnożą, metodologie zmieniają jak rękawiczki. A projekty dalej się sypią w tych samych miejscach. Może produktywność to nie to, co wszyscy myślą?
Teoria optymalizacji procesów – czyli co, dokładnie?
Kiedy menedżer mówi, że “optymalizuje procesy”, najczęściej robi jedno z dwóch: albo nic nie robi, albo usuwa rzeczy, których nie rozumie. Teoria optymalizacji procesów powinna to zmienić – ale czy zmienia?
Strategiczne doradztwo IT – czyli to, za co nikt nie chce płacić, dopóki nie jest za późno
Większość firm kupuje strategiczne doradztwo IT wtedy, gdy projekt już leży – albo gdy prezes dostał raport z audytu i nie rozumie połowy słów. A miało być inaczej.