Waterfall Model (Model Kaskadowy)
Definicja:
Waterfall Model to jeden z najstarszych i najprostszych sposobów zarządzania projektami w informatyce. Wyobraź sobie wodospad – woda spada z jednego poziomu na następny. Podobnie jest w tym modelu, gdzie proces tworzenia oprogramowania podzielony jest na kilka etapów, a każdy z nich musi zostać zakończony, zanim przejdzie się do następnego.
Jak to działa:
Zbieranie Wymagań: Zaczynamy od zbierania informacji o tym, co dokładnie potrzeba – co ten program czy system ma robić. To etap, gdzie klienci i zespół IT dużo rozmawiają i ustalają szczegóły.
Projektowanie Systemu: Na podstawie zebranych wymagań, planuje się, jak system ma wyglądać i działać. Tworzy się szczegółowe plany i modele.
Implementacja: Tu zaczyna się kodowanie, czyli programowanie. Programiści piszą kod zgodnie z projektem opracowanym w wcześniejszym etapie.
Testowanie: Gdy oprogramowanie jest gotowe, pora je dokładnie sprawdzić. Szuka się błędów i upewnia, że wszystko działa zgodnie z planem.
Wdrożenie: Po pomyślnym przetestowaniu, oprogramowanie trafia do użytkowników – zaczyna być używane na co dzień.
Konserwacja: Nawet najlepsze oprogramowanie wymaga czasem poprawek i aktualizacji. Ten etap trwa tak naprawdę tak długo, jak długo system jest używany.
Dlaczego "Waterfall"?
Nazwa pochodzi od tego, że każdy etap musi być zakończony zanim przejdziemy do następnego, jak woda, która nie może wrócić do góry wodospadu. Raz przeprowadzony etap nie jest zmieniany wstecz.
Zalety:
- Prostota: Każdy wie, kiedy co się dzieje, bo proces jest przewidywalny i uporządkowany.
- Organizacja: Łatwo kontrolować postępy, ponieważ każde zadanie ma swoje jasno określone miejsce i czas.
Wady:
- Mała elastyczność: Jeśli na etapie wdrażania okaże się, że coś trzeba zmienić, trudno jest wrócić i to poprawić.
- Ryzyko błędów: Jeśli wczesne wymagania nie były dobrze zrozumiane, błędy te mogą pojawić się późno i być kosztowne do naprawy.
Podsumowanie:
Model Waterfall to jakby ścisła lista rzeczy do zrobienia, gdzie każda musi być „odhaczona” zanim zabierzemy się za następną. Jest bardzo tradycyjny i dobrze działa w projektach, gdzie nie przewiduje się wielu zmian. Jednak w dzisiejszych czasach, kiedy zmienność i szybkie adaptowanie się są często kluczowe, coraz częściej poszukuje się bardziej elastycznych metod.
