Znajdź inspirację i skuteczne narzędzia, które pomogą Ci w zarządzaniu projektami oraz zespołami. Nasze materiały dostarczą Ci wiedzy nie tylko na temat efektywnego planowania i realizacji zadań, ale także dotyczącej budowania silnych relacji w zespole.
Waterfall: metoda, która miała naprawiać chaos, a stała się legendą (nie zawsze w dobrym sensie)
W 1970 Winston Royce opisał proces tworzenia oprogramowania w siedmiu fazach. Nie nazwał go waterfall i ostrzegał, że jest ryzykowny. 50 lat później ten model wciąż rządzi w korporacjach, mimo że jego twórca chciał czegoś zupełnie innego.
WBS: kiedy diagram na ścianie znaczy więcej niż 200-stronicowy dokument
W 2014 zespół dostał projekt e‑commerce i WBS na 47 stron. Po trzech tygodniach wisiał w kuchni, zasłonięty grafikiem urlopów. Kiedy hierarchiczna dekompozycja pracy przestaje być narzędziem do myślenia, a staje się dokumentem do wyprodukowania?
Dług technologiczny nie spłaca się czekaniem
Ward Cunningham wymyślił metaforę długu technicznego w 1992 roku. Trzydzieści lat później większość zespołów IT nadal ma z tym problem. Nie dlatego, że nie rozumieją pojęcia, ale dlatego, że dług techniczny nie działa jak dług finansowy. Nikt nie przychodzi zabrać serwerów za nieopłacone odsetki. Prawdziwy koszt płacisz w tempie zmian i czasie, jaki zajmuje każda kolejna funkcja.
Kto właściwie kończy studia HR i po co
Studia podyplomowe HR obiecują kompetencje i dyplom. Ale co z tego, jeśli zarządzanie ludźmi wymaga czegoś więcej niż wiedzy o procesach? Przykład: osoba po 10 latach w administracji kończy renomowany program, aplikuje do korporacji IT i pada na pytaniu o mierzenie efektywności szkoleń w zespole zdalnym. Dyplom był, praktyka nie.
Transformacja cyfrowa: Przykłady, które zmienią twoją perspektywę
W 2015 roku ING Bank w Holandii postanowił zrobić coś, czego nie próbowały inne banki: przekształcił 3500 pracowników w zespoły agile. Nie była to ewolucja. To była rewolucja. Przez rok wszyscy udawali, że rozumieją. Potem okazało się, że nikt tak naprawdę nie wiedział. Ale zespoły zaczęły dostarczać. Szybciej. Lepiej.
Cztery wartości Agile, o których nikt nie pamięta w piątek o 16:00
W 2001 roku 17 programistów napisało cztery wartości, które miały zmienić sposób budowania oprogramowania. Dwadzieścia lat później większość zespołów zna je z pamięci, ale stosuje mniej więcej tak, jak taksówkarz przestrzega ograniczenia prędkości.
Zanim wdrożysz Scruma, upewnij się że jesteś gotowy na porażkę
Badania pokazują, że projekty Agile mogą mieć wyższy wskaźnik niepowodzeń niż te bez metodologii. Dlaczego? Bo gorsze od braku metodologii jest jej połowiczne wprowadzenie — zespół dostaje ceremonię, ale nie autonomię. Dostaje Backlog, ale nie prawo decyzji. W większości firm wdrożenie kończy się na trzech Sprintach i cichym powrocie do tego, co było.
Zarządzanie usługami IT. Nie, to nie jest kolejny framework
Zarządzanie usługami IT brzmi jak kolejny korporacyjny skrót, który ktoś wymyślił, żeby sprzedać szkolenie. A jednak to właśnie podejście, które sprawia, że jedne działy IT działają jak zegarek, a inne giną w chaosie ticketów i kryzysów. Bez certyfikatów, bez magii – tylko konkretna robota, którą da się opisać.
Pięć zasad RCA? Najpierw zapytaj, czy ktoś je pamięta
Trzy lata temu zespół wdrażał system i wszystko poszło nie tak. Na retrospekcji wszyscy zgodnie wskazali vendora. Pół roku później, inny system, inny vendor, identyczna historia. Root Cause Analysis w teorii brzmi jak instrukcja obsługi. W praktyce to rozmowa z kimś, kto nie chce przyznać, że zapomniał wysypać proszku. A pięć zasad? Istnieją, dopóki nie dotkniesz prawdziwego problemu.
Zarządzanie inżynierskie, czyli ile zarabia się po dyplomie
Dyplom zarządzania inżynierskiego nie oznacza automatycznie wysokich zarobków. Absolwenci zaczynają od około 6 900 złotych brutto, ale po kilku latach różnice są ogromne. Jeden zarabia 15 000 w korporacji IT, inny 5 500 w rodzinnej firmie. Kluczem nie jest tylko kierunek, ale miejsce pierwszej pracy i szybkość, z jaką bierzesz odpowiedzialność za projekty.