Znajdź inspirację i skuteczne narzędzia, które pomogą Ci w zarządzaniu projektami oraz zespołami. Nasze materiały dostarczą Ci wiedzy nie tylko na temat efektywnego planowania i realizacji zadań, ale także dotyczącej budowania silnych relacji w zespole.
Produktywność zespołu – albo dlaczego wszyscy pracują więcej, a wychodzi mniej
Zespoły rosną, narzędzia się mnożą, metodologie zmieniają jak rękawiczki. A projekty dalej się sypią w tych samych miejscach. Może produktywność to nie to, co wszyscy myślą?
Teoria optymalizacji procesów – czyli co, dokładnie?
Kiedy menedżer mówi, że „optymalizuje procesy”, najczęściej robi jedno z dwóch: albo nic nie robi, albo usuwa rzeczy, których nie rozumie. Teoria optymalizacji procesów powinna to zmienić – ale czy zmienia?
Strategiczne doradztwo IT – czyli to, za co nikt nie chce płacić, dopóki nie jest za późno
Większość firm kupuje strategiczne doradztwo IT wtedy, gdy projekt już leży – albo gdy prezes dostał raport z audytu i nie rozumie połowy słów. A miało być inaczej.
COBIT — albo dlaczego nikt nie wie, czy naprawdę tego potrzebuje
COBIT to framework, który ma uporządkować IT — ale w praktyce większość organizacji kupuje certyfikacje, szkoli ludzi i… dalej robi po staremu. Dlaczego coś, co brzmi sensownie na papierze, tak często nie działa w rzeczywistości?
Model dostarczania? Tak naprawdę chodzi o to, kto za co odpowiada
Firmy zmieniają modele dostarczania oprogramowania jak rękawiczki — tylko że nazywają to reorganizacją. A pod spodem wciąż to samo pytanie: kto pisze kod, kto go wdraża i kto odpowiada, gdy o trzeciej w nocy wszystko się sypie?
Cztery funkcje zarządzania — i dlaczego większość firm ignoruje połowę z nich
Cztery funkcje zarządzania. Fayol opisał je sto lat temu — i od tamtej pory większość menedżerów stosuje je wybiórczo, zastępując system dobrymi chęciami. Tymczasem bez planowania kontrola pokazuje szum, bez organizowania przewodzenie to improwizacja, a bez kontroli plan to tylko dokument z terminem ważności.
Pięć etapów zarządzania zespołem — albo dlaczego większość menedżerów zatrzymuje się na drugim
Menedżerowie uwielbiają mówić o "budowaniu zespołów". Jakby zespół był czymś, co się buduje raz — i potem stoi, gotowe do użytku. Tyle że zespoły nie działają jak projekty konstrukcyjne. Raczej jak organizmy żywe. Zmieniają się, chorują, dojrzewają... albo nie. Bruce...
Efektywność zespołu — dlaczego więcej spotkań nie pomaga?
Kierownik zaprasza na daily. Spotkanie trwa czterdzieści minut. Nikt nie wie po co tam był. Im bardziej zespół stara się być efektywny, tym więcej czasu marnuje na udawanie produktywności.
Cztery rodzaje zarządzania — i dlaczego w IT działają zaledwie dwa
Podręczniki wymieniają cztery style zarządzania — ale w projektach IT większość z nich nie działa. Albo działa tylko przez chwilę. Co z tego zostaje, gdy zespół przestaje wierzyć w konsensus, a deadline goni od tyłu?
Optymalizacja procesu — albo jak naprawić coś, czego nikt nie chce dotknąć
Większość procesów w firmach działa, bo... no cóż, zawsze tak działały. I dopóki nikt nie powie głośno, że coś jest nie tak — wszystko jest w porządku. Przynajmniej na papierze.Optymalizacja procesu to nie usprawnianie czegoś, co już działa świetnie. To raczej...