Znajdź inspirację i skuteczne narzędzia, które pomogą Ci w zarządzaniu projektami oraz zespołami. Nasze materiały dostarczą Ci wiedzy nie tylko na temat efektywnego planowania i realizacji zadań, ale także dotyczącej budowania silnych relacji w zespole.
Compliance, czyli dlaczego wszyscy mają to w nazwie projektu, a nikt nie wie co robić
Arkusz z 47 wymogami regulacyjnymi dla jednego systemu. Siedem zespołów, każdy pilnuje swojego kawałka, żaden nie wie co robią pozostali. Compliance w teorii brzmi prosto, w praktyce nikt nie wie, gdzie kończy się jedno rozporządzenie, a zaczyna drugie.
Backlog: słowo, które przyszło z kominka i zostało w Jirze
Słowo backlog ma ponad 300 lat i zaczynało jako polano w kominku. Dziś siedzi w Jirze, Azure DevOps i prezentacjach Product Ownerów. Ale czy lista zadań w narzędziu to to samo, co narzędzie do zarządzania produktem?
DevOps? To nie narzędzie, to sposób na przetrwanie
W 2009 roku dwóch inżynierów z Flickr powiedziało, że wdrażają kod 10 razy dziennie. Dla większości brzmiało to jak science fiction. Nie mówili o magii – mówili o tym, że Dev i Ops przestali się kłócić. DevOps to nie narzędzie ani stanowisko. To odpowiedź na pytanie: co się dzieje, kiedy organizacja przestaje udawać, że programiści i administratorzy to dwa wrogie plemiona?
Pięć etapów zarządzania zmianą w ITIL 4, o których nikt nie mówi wprost
W 2019 roku AXELOS zmienił nazwę Change Management na Change Enablement. Większość ludzi to przeoczyła. Problem w tym, że organizacje nadal traktują proces jak punkt kontrolny, nie mechanizm przyspieszający pracę. Pięć etapów zarządzania zmianą ma sens, jeśli rozumiesz, po co są. Jeśli nie, stajesz się zakładnikiem procesu.
Kiedy rekruter pyta o business case, a ty myślisz o dokumentacji PRINCE2
Business case w PRINCE2 to 120 slajdów PDF, które nikt nie czyta. Business case w rekrutacji do konsultingu to 25 minut improwizacji, która decyduje o twojej karierze. Ta sama nazwa, dwa różne światy.
PMO wyżej niż PM? Nieporozumienie, które kosztuje projekty
W 2019 poznałem project managera, który przez 3 tygodnie próbował wyjaśnić zarządowi, dlaczego raportowanie do PMO „nie ma sensu”. Problem w tym, że pytanie czy PMO jest wyżej niż PM zakłada hierarchię tam, gdzie jej nie ma. PMO to nie szef – to infrastruktura, standardy i narzędzia, które albo wspierają pracę, albo ją duszą.
Business case przykład – czyli dlaczego połowa projektów pada, zanim ktokolwiek napisze pierwszy wiersz kodu
W 2018 widziałem business case na 47 stron z ROI policzonym do trzeciego miejsca po przecinku. Projekt padł po trzech miesiącach. Problem nie leżał w jakości analizy, ale w tym, że dokument był traktowany jak bilet wstępu, nie jak mapa.
Kto w końcu to zrobi? Problem, który rozwiązuje macierz RACI
Siedzi 12 osób, wszyscy słyszą o zadaniu, nikt go nie robi. To nie lenistwo, to psychologia. Darley i Latané pokazali w latach 60., że im więcej świadków, tym mniejsza szansa na reakcję. W projektach IT ten sam mechanizm zabija execution.
Ile kosztuje godzina z coachem?
Zadzwoniłem kiedyś do agencji coachingowej w Warszawie i usłyszałem kwotę 800 złotych za godzinę. Odłożyłem słuchawkę i zastanawiałem się, czy przypadkiem nie pomyliłem coachingu z leczeniem stomatologicznym. Coaching to rynek bez metryk, gdzie jeden człowiek weźmie 200 złotych, drugi 2000, a trzeci nie liczy w godzinach wcale.
Pięć zasad zarządzania? Nieważne ile, ważne które
Każdy wie, że zarządzanie ma zasady. Problem w tym, że Henri Fayol wymyślił ich 14, Peter Drucker opisał 5 praktyk, a Fred Brooks ostrzegał przed jednym wielkim błędem. Który miał rację? Wszyscy i żaden.