Deliverable
Definicja:
W świecie projektów i IT, deliverable to nic innego jak coś, co ma być dostarczone. To końcowy produkt pracy zespołu lub pojedynczej osoby, który został uzgodniony i ma być oddany według określonych założeń.
Co to może być?
Deliverable może przyjmować różne formy, w zależności od projektu. Oto kilka przykładów:
- Dokument – raport, plan projektu, analiza.
- Oprogramowanie – gotowa aplikacja, narzędzie czy funkcjonalność.
- Prototyp – wstępna wersja produktu, z której mogą korzystać użytkownicy testowi.
- Prezentacja – przygotowany pokaz slajdów.
Dlaczego to ważne?
Deliverables są kluczowe, bo pozwalają ocenić, czy praca nad projektem idzie zgodnie z planem. Dzięki nim wiemy, co już zostało zrobione, a co jeszcze przed nami. Są też podstawą do akceptacji ze strony klienta czy zainteresowanych stron.
Jak to działa w praktyce?
Wyobraź sobie, że budujesz dom. Każdy etap budowy – od fundamentów, przez mur, aż po wykończenia – to swoiste deliverables, które muszą być ukończone na czas, by całość projektu się udała.
Podsumowanie:
Deliverable to kluczowy element zarządzania projektami. To to, co zespół musi stworzyć i dostarczyć, aby projekt był uznany za zakończony i sukcesywny. Отpowiednie zarządzanie tymi elementami zapewnia, że wszyscy wiedzą, czego się spodziewać i na kiedy.
